Trang chủ Quản trị chiến lược trong toàn cầu hóa kinh tế

Quản trị chiến lược trong toàn cầu hóa kinh tế

~~51,000₫~~ 42,500₫

Tiết kiệm đến
- 16% (số lượng có hạn)

THUỘC TÍNH SẢN PHẨM

Nhà xuất bản: NXB Tổng Hợp.

CHI TIẾT SẢN PHẨM

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TRONG TOÀN CẦU HÓA KINH TẾ

Quản trị chiến lược có tầm quan trọng to lớn, bởi vì trong cuộc sống của mỗi người, mỗi gia đình và toàn bộ xã hội ở đâu cũng cẩn đến cách nhìn chiến lược. Mặc dù xuất hiện chưa lâu, nhưng quản trị chiến lược đã được các quản trị gia nhận thức rõ sự cần thiết của việc nghiên cứu chúng trên phương diện lý luận cũng như trong thực tế hiện tại và tương lai.

Do tầm quan trọng cua chiến lược, nên hơn lúc nào hết nhu cầu về học tập vànghiên cứu về chiến lược đang tăng lên từng ngày. Bạn đọc có thê tiếp cận với rất nhiều công trình về chiến lược hiện có. Song để giúp bạn đọc tiếp cận một cách dễ dàng, nhưng vẫn đảm bảo được tính hệ thống và tính khoa học, tính thực tế ở Việt Nam, chúng tôi xin trân trọng giới thiệu cuốn sách mới “Quản trị chiến lược trong toàn cầu hoá kinh tế“ của PGS. TS. Đào Duy Huân và Ths. Lê Văn Hiền.

PGS. TS. Đào Duy Huân đã nhiều năm trực tiếp tham gia soạn thao chiến lược cho các Tổng công ty, cho các tỉnh và trực tiếp giảng dạy môn học chiến lưọc kinh doanh cho sinh viên Quản trị kinh doanh các trường đại học, các Doanh nghiệp, nên đã tích luỹ được nhiều kinh nghiệm phong phú về chiến lược kinh doanh trên phương diện lý thuyết cũng như thực tế ở Việt Nam. Vì lẽ đó chúng tôi cho rằng đây là cuốn sách rất sát với thực tế kinh doanh, bổ ích cho những ai đang nghiên cứu, học tập, nhất là các nhà kinh doanh. Nội dung cơ bản của cuốn sách:

Mục lục

Lời giới thiệu
Chương 1: Khái luận quản trị chiến lược
1.1. Tổng quát về quản trị chiến lược
1.2. Các loại chiến lược
1.3. Các cấp làm chiến lược
1.4. Toàn cầu hóa làm thay đổi quản trị chiến lược
1.5. Hội nhập khu vực thay đổi quản trị chiến lưực
Chương 2: Môi trường tác động đến QTCL
2.1. Toàn cầu hoá làm thay đổi quản trị chiến lược
2.2. Hội nhập khu vực làm thay đổi quản trị chiến lược
2.3. Nhóm yếu tố vĩ mô tác động quản trị chiến lược
2.4. Nhóm yếu tố môi trường ngành
2.5. Nhóm yếu tố môi trường nội bộ
Chương 3: Thiêt lập chiến lược
3.1. Phân tích môi trường
3.2. Thiết lập bảng ma trận swot
3.3 các chiến lược kết hợp
3.4. Xác định nhiệm vụ mục tiêu chiến lược
3.5. Điều kiện và nguyên tắc thiết lập chiến lược
Chương 4: Các chiến lược
4.1. Chiến lược tăng trưởng tập trung
4.2. Chiến lược đa dạng hoá
4.3. Chiến lược hội nhập
4.4. Chiến lược thu hẹp và ngừa rủi ro
4.5. Chiến lược phù hợp với chu kỳ sống sp
4.6. Chiến lưực liên doanh liên kết
4.7. Chiến lược cạnh tranh
4.8. Chiến lưực thương hiệu
4.9. Các yếu hạn chế chiến lược
Chương 5: Lựa chọn chiến lược
5.1. Nguyên tắc thẩm định và đánh giá
5.2. Tiêu chuẩn thẩm định và đánh giá
5.3. Các phương pháp lựa chọn
5.4. Các thiếu sót khi thiết lập chiến lược
Chương 6: Tổ chức thực hiện chiến lược
6.1. Soát xét lại môi trường kinh doanh
6.2. Đánh giá điều kiện đảm bảo nguồn lực
6.3. Xác định cơ câu tổ chức thực hiện
6.4. Điều chỉnh lộ trình thực thi chiến lược
6.5. Tăng cường hoạt động marketing
Chương 7: Kiểm tra đánh giá chiến lược
7.1. Bản chất của quá trình kiểm tra chiến lược
7.2. Quá trình đánh giá chiến lược
7.3. Soát xét lại chiến lược
7.4. Xem xét chiến lược
7.5. Phương pháp hình thức kiểm tra
7.6. Thực hiện điều chỉnh chiến lược
7.7. Kiểm toán công cụ đánh giá thực thi chiến lược
7.8. Sử dụng công nghệ thông tin đánh giá chiến lược
7.9. Nguyên tắc hướng dẫn thực thi chiến lược
7.10. Những thiếu sót thực thi chiến lược
Kết luận
Tài liệu tham khảo